【通用名稱】 崗位職責

　　【項目描述】

　　根據工作任務的需要確立工作崗位名稱、數量、崗位職務范圍。根據崗位的性質明確實現崗位的目標的責任。

　　【項目特點】

　　【推行效果】

　　1. 勞動用工科學配置;

　　2. 公司內部充滿競爭活力;

　　3. 因人設崗，職責明確，人才定位明確;

　　4. 人員精簡，運作保質高效;

　　5. 操作規范，違章事故減少。

　　【適用企業】

　　任何企業

　　【合作流程】

　　如您確有合作意愿，我們將整個合作過程劃分為7個步驟，分別為：

　　【實施周期】15天

　　【推薦顧問】CTPM華天謀資深顧問：陳來平、 陳樂天、張海伯

　　【成功案例】

　　案例1——深圳**精密塑膠、五金產品制造公司

　　【現狀分析】

　　1. 組織架構、部門職能不清晰。

　　2. 崗位職責簡單，人員數量快速增長、層次卻不高。本科及以上學歷只有2%。

　　3. 流程混亂甚至缺失。

　　4. 績效指標只分解到部門，績效數據造假或無法提供，考核結果沒有任何應用。

　　5. 員工工資沒有新手、熟手之分，定薪、加薪無依據，由部門經理和老板主觀決定，每次漲工資員工都強烈不滿，曾經出現過集體罷工。

　　【解決方案】

　　組織架構設計、部門職能劃分。

　　定崗定編和工作分析。

　　流程優化。

　　設計績效管理體系，明確部門和崗位關鍵績效指標，明確數據來源和考核辦法。

　　通過崗位評價和市場薪酬調查建立薪酬體系，并和績效考核結果掛鉤。

　　【實施效果】

　　各模塊方案逐步推行后，使各部門、各崗位都清晰了解了公司對自身的要求，員工明確了應該做什么，應該怎樣做，明確了工作好壞的判定標準，預見了付出和回報的關系。通過制度的建立增強了管理的透明度、公正性和穩定性，極大的增強了員工的公平感、責任感，調動了員工的積極性。