精益知識
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- 精益知識 電子看板與精益生產有什么關系?
- 在日益追求效率與精益管理的現代企業工廠里，生產線上的管理受到越來越高的重視，通過各種技術手段實現生產線上的現代管理，其中可視化生產管理技術受到更多的關注。視頻監控技術就是其中之一，在許多的制造業企業已被成功地應用在日常的工廠管理中，并取得了一定的成效，然而視頻監控只是對可見的生產現場進行監控，如何對于生產、品質、設備的整體狀況如何轉化成可視化管理，使管理層在時間即時掌握整體的生產、品質、設備狀況?
2022-06-29 10:18:02 查看(112)
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- 精益知識 淺談加強建筑工程施工質量管理的意識
- 在目前日益壯大的建筑企業中，面對激烈的市場競爭，建筑工程的施工質量成為了工程管理的核心，它不僅僅與我們的日常生活、財產安全有聯系，還維系著我們的生命。保證工程項目在施工中的質量控制就是保證工程項目質量的關鍵。由于工程項目施工涉及面廣，施工過程復雜，影響工程質量的因素也逐漸增多，為了實現施工控制的目標，一定要進行強化施工質量的管理控制，樹立正確的質量管理意識，嚴格按照要求的質量規范施工，培養專業的質
2022-06-27 13:54:41 查看(125)
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- 精益知識 如何讓質量管理擺脫成為空架子的尷尬境地？
- 做質量的最高境界，就是做到最后把自己開除掉，因為如果人人都是檢驗員，人人都是質量管理者，那就沒有必要單獨設立一個質量部?質量管理是一門高深的學問，經常是浸泡多年而其實根本沒有真正了解到其中的真意。如果我們想要真正成為一家無困擾的、預防為主的公司，就需要每個員工都真正了解質量的內涵。如果你們公司的質量管理人員還抱著“質量是檢驗出來的”這種的思想，那么你們公司的質量管理的思維模式大概還停留在一百年前。
2022-06-24 15:06:33 查看(1)
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- 精益知識 搞好供應鏈要從哪里下手？
- 隨著日益激烈的全球化市場，企業要想在市場上生存，除了要努力提高產品的質量之外，還要對它在市場的活動采取更加先進，更加有效率的管理運作方式了。供應鏈管理就是在這樣的現實情況出現的，很多學者也對供應鏈管理給出了定義，但是在諸多定義中比較的全面的應該是這一條：供應鏈管理是以市場和客戶需求為導向，在核心企業協調下，本著共贏原則、以提高競爭力、市場占有率、客戶滿意度、獲取最大利潤為目標，以協同商務、協同競爭
2022-06-24 11:43:37 查看(1)
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- 精益知識 企業如何快速降低采購成本？
- 采購成本的高低，直接影響著企業經濟效益的好壞。企業要想提高經濟效益，很重要的一點就是降低物資采購成本。那么如何降低企業采購成本?華謀咨詢專家介紹主要有以下七個方法：一、完善采購制度制度是規范企業生產經營行為的依據。為杜絕采購人員同供應商打交道時‘暗箱操作’和做‘小動作’等舞弊行為，可以在聽取各方面和各層次意見與建議的基礎上，不斷完善采購制度，逐步修訂和完善制度及實施細則和考核辦法，嚴格執行，以制度
2022-06-23 14:45:32 查看(1)
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- 精益知識 現場品質應堅守哪些原則？
- 在精益品質管理中，堅持“三不”原則是對待不良品的基本原則，也是首先必須保證的，識所有實施具體保證品質零不良的基礎。既“不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品”。三不原則的基本做法一、不接受不合格品不接受不合格品是指員工在生產加工之前，先對前傳遞的產品按規定檢查其是否合格，一旦發現問題則有權拒絕接受，并及時反饋到前工序。前道工序人員需要馬上停止加工，追查原因，采取措施，使品質問題得以及時發現糾正，
2022-06-22 16:25:06 查看(1)
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- 精益知識 剖析機械加工精益生產十大要點
- 機械加工行業作為機械工業的一個子行業，也是基礎工業之一，其管理水平的好壞，直接影響到我國整體機械工業的競爭能力。改革開放30多年已經過去，粗放型經濟勢必向精益型轉變，不是我們要轉，而是我們不得不轉?，F在，簡單總結出在機加行業實施精益生產的十點概要01打破固有觀念對約定俗成，習以為常的操作、流程說不，打破陳規，拋棄固有思維。02尋找可行的方法只有想不到，沒有做不到，換位思考，理性分析，找到一條可行的
2022-06-21 15:15:01 查看(86)
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- 精益知識 精益生產如何構建企業文化？
- 世界上有兩件事做起來比較難：一件事是把別人的錢放進自己的口袋，另一件事是把自己的思想放進別人的腦袋里。將精益融入形成已久的企業文化體系中存在著很大的困難。對企業而言，顯而易見的是精益生產方式在組織生產運作中有著無與倫比的優勢，但大多數企業精益轉型的努力結果并不令人滿意，主要原因是人們忽視了一個至關重要的因素——企業文化，它使得精益由企業表面的管理活動逐漸變成習慣，融入企業的血液，注入企業的骨髓，從
2022-06-20 16:11:09 查看(1)
精益知識
電子看板與精益生產有什么關系?
在日益追求效率與精益管理的現代企業工廠里，生產線上的管理受到越來越高的重視，通過各種技術手段實現生產線上的現代管理，其中可視化生產管理技術受到更多的關注。視頻監控技術就是其中之一，在許多的制造業企業已被成功地應用在日常的工廠管理中，并取得了一定的成效，然而視頻監控只是對可見的生產現場進行監控，如何對于生產、品質、設備的整體狀況如何轉化成可視化管理，使管理層在時間即時掌握整體的生產、品質、設備狀況?
1.淺談加強建筑工程施工質量管理的意識
2.如何讓質量管理擺脫成為空架子的尷尬境地？
3.搞好供應鏈要從哪里下手？
4.企業如何快速降低采購成本？
5.現場品質應堅守哪些原則？
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